Akajoule
Un CTO externalisé pour structurer l'équipe technique et accélérer le développement de produits de transition énergétique
Le contexte
Akajoule accompagne les entreprises, les collectivités et les établissements publics dans la réduction de leur empreinte énergétique et carbone. En pleine croissance, l'entreprise souhaitait consolider son infrastructure de données énergétiques et rendre trois applications web internes suffisamment robustes pour pouvoir les commercialiser rapidement.
L'équipe de développement, composée de profils juniors aux expériences variées, manquait alors de coordination, de méthode de travail commune et de pilotage technique. Akajoule a choisi d'externaliser la fonction de CTO afin de stabiliser la production tout en faisant progresser ses collaborateurs.
Ce que Farrago a construit
Farrago a commencé par dresser un état des lieux, écarter le superflu et définir des objectifs concrets. Un cadre Scrum a ensuite été mis en place avec des points quotidiens, des sprints, un projet à la fois par développeur, une définition partagée du travail terminé et un pilotage confié à un chef de projet.
L'accompagnement a également porté sur le socle technique : stratégie de branches Git adaptée à l'intégration continue, environnements de développement Docker, adoption de Nuxt.js pour les futurs projets web et expérimentation d'une authentification centralisée avec Auth0. Des interventions ciblées complètent ce suivi mensuel, notamment sur le refactoring Python d'un pipeline de données.
Métiers mobilisés
Stack technique
Fonctionnalités clés
- Audit de l'organisation et priorisation des objectifs techniques
- Mise en place des rituels Scrum : daily, sprints et planification
- Organisation du travail autour d'un projet à la fois par développeur
- Stratégie de branches Git et pratiques d'intégration continue
- Standardisation des environnements de développement avec Docker
- Accompagnement mensuel et interventions techniques ponctuelles
Résultats
La collaboration et la communication de l'équipe se sont améliorées grâce à un suivi structuré et à des responsabilités plus claires. Chaque développeur suit désormais son projet, seul ou en équipe, jusqu'à sa définition de « terminé » avant de passer au suivant.
Cette organisation a réduit le multitâche et renforcé l'efficacité opérationnelle. Les points quotidiens, la planification des sprints et les outils de gestion centralisés offrent à Akajoule un pilotage plus fiable de ses produits.
Nous avons eu le plaisir de travailler avec Bastien Donjon afin d'améliorer certains processus dans notre jeune équipe de développement. Bastien nous a accompagnés, par exemple, pour l'intégration du framework de développement Scrum. De plus, il contribue avec son expertise à l'optimisation de nos projets et nous apporte de nouvelles pistes de réflexion. Bastien est flexible et prend le temps de nous écouter. Dans l'ensemble, nous sommes très satisfaits de son soutien.
