Leadership technique
Définir et mettre en œuvre la stratégie technologique, arbitrer les choix d’architecture et préparer les prochaines étapes du produit.
Direction technique opérationnelle
CTO Hands-on, qu’est-ce que c’est ?
Un CTO hands-on ne se contente pas de définir une stratégie. Il intervient aussi dans le code, l’architecture et les livraisons pour transformer les décisions en résultats concrets.
Farrago apporte cette direction technique opérationnelle aux startups et PME, ponctuellement ou à temps partagé, sans imposer le recrutement immédiat d’un CTO à temps plein.
Définition et responsabilités
Un CTO qui garde les mains dans la réalité du produit
Le rôle de CTO — Chief Technology Officer — consiste à définir la stratégie technologique de l’entreprise. La dimension « hands-on » ajoute une implication pratique : le CTO reste capable de contribuer au développement, de relire le code, de prototyper et d’aider l’équipe face aux difficultés concrètes.
Développement actif
Intervenir dans le code, effectuer des revues, débloquer les sujets difficiles et créer des prototypes ou POC lorsque cela accélère la décision.
Gestion d’équipe
Encadrer les développeurs, clarifier les responsabilités, transmettre les bonnes pratiques et faire progresser les profils moins expérimentés.
Alignement avec le métier
Travailler avec le produit, le marketing, les ventes et les clients pour relier les décisions techniques aux objectifs de l’entreprise.
Pourquoi ce rôle est important
Éviter l’écart entre les décisions et ce qui est réellement livrable
Le CTO hands-on maintient un haut niveau d’expertise technique, améliore la réactivité et renforce la qualité des solutions. Son implication directe nourrit aussi sa crédibilité auprès de l’équipe : les recommandations sont confrontées au produit tel qu’il existe vraiment.
Cette posture permet d’évaluer de nouvelles pratiques comme le vibe coding : exploiter la rapidité de l’IA tout en imposant revues de code, tests, sécurité et règles d’architecture nécessaires à un usage professionnel.
Elle est aussi particulièrement utile pour cadrer une migration d’application no-code vers du sur-mesure, arbitrer ce qui doit être conservé et organiser une bascule progressive.
Réactivité
Un arbitrage rapide face aux incidents, aux contraintes de livraison et aux décisions d’architecture.
Expertise technique
Une direction crédible parce qu’elle reste au contact du code, des données et de la production.
Innovation et qualité
Des expérimentations rapides, encadrées par des revues de code, des tests et des règles d’architecture.
Engagement de l’équipe
Un responsable capable d’aider concrètement, de transmettre et de faire avancer les sujets avec les développeurs.
Un sujet technique bloque votre roadmap ?
Présentez-nous le contexte. Le premier échange sert à déterminer si vous avez besoin d’un avis ponctuel, d’un audit ou d’un accompagnement dans la durée.
Parler de mon contextePour les startups et les PME
Quand faire appel à un CTO hands-on ?
Dans une startup, les ressources sont limitées et l’innovation doit avancer rapidement. Dans une PME, le CTO hands-on peut piloter la digitalisation, développer des solutions logicielles, sécuriser l’infrastructure et faire progresser l’équipe sans alourdir inutilement l’organisation.
Sa polyvalence permet d’aligner budget, contraintes techniques et objectifs métier. Il apporte une direction à long terme tout en restant capable d’intervenir sur les sujets qui ralentissent l’exécution aujourd’hui.
- Votre équipe développe, mais personne ne porte réellement les arbitrages techniques.
- La roadmap ralentit à cause de dette technique, de décisions repoussées ou de priorités contradictoires.
- Vous devez lancer ou reprendre un produit sans recruter immédiatement un CTO à temps plein.
- Une refonte, une migration ou un passage à l’échelle nécessite un responsable capable de décider et d’exécuter.
L’approche Farrago
Une intervention ajustée à la maturité de votre équipe
01
Comprendre
Un premier échange permet de relier votre contexte business, votre produit, votre équipe et les difficultés techniques actuelles.
02
Prioriser
Nous transformons les risques et les objectifs en décisions explicites, puis en une feuille de route réaliste.
03
Intervenir
Selon le besoin, Farrago pilote l’équipe, revoit l’architecture, contribue au code et sécurise les livraisons.
04
Transmettre
Les choix sont documentés et partagés pour que l’équipe gagne en autonomie et que l’entreprise reste propriétaire de son produit.
Des missions, pas seulement des recommandations
Trois projets qui montrent ce que « hands-on » signifie chez Farrago
Transition énergétique
Akajoule
Structurer l’équipe et accélérer trois produits web
Audit de l’organisation, mise en place de Scrum, stratégie Git, environnements Docker, accompagnement des développeurs et interventions ciblées en Python.
Moins de multitâche, des responsabilités plus claires et un pilotage plus fiable des produits.
Voir la réalisation
Logistique urbaine
Applicolis
Piloter et construire un écosystème multi-applications
API Laravel, interface marchande React, application mobile Flutter, back-offices, notifications temps réel et chaîne GitLab CI.
Une même direction technique pour relier les enjeux métier, le web, le mobile, les intégrations et la production.
Voir la réalisation
SaaS marketing
Intento
Prendre en charge une chaîne technique de bout en bout
Service de tracking, pipeline de traitement d’événements, intégrations Gmail et Outlook, déploiement CDN et infrastructure Google Cloud.
Une intervention hands-on couvrant architecture, backend, intégrations, données et DevOps.
Voir la réalisation« Nous avons eu le plaisir de travailler avec Bastien Donjon afin d’améliorer certains processus dans notre jeune équipe de développement. Bastien nous a accompagnés, par exemple, pour l’intégration du framework de développement Scrum. De plus, il contribue avec son expertise à l’optimisation de nos projets et nous apporte de nouvelles pistes de réflexion. Bastien est flexible et prend le temps de nous écouter. Dans l’ensemble, nous sommes très satisfaits de son soutien. »
« C’est agréable de travailler avec Bastien ! En plus d’être un expert en informatique, il est curieux, sensible à l’actualité et inventif dans les idées de projets ! La rigueur est importante pour lui ; il est donc très professionnel dans son travail. Je recommande les yeux fermés ! »
Questions fréquentes
Clarifier le rôle avant de démarrer
Quelle différence entre un CTO hands-on et un CTO externalisé ?
Hands-on décrit une manière d’exercer le rôle : le CTO ne se limite pas à la stratégie et au management, il peut aussi intervenir dans le code, l’architecture et les livraisons. Ce rôle peut être exercé en interne ou confié à un CTO externalisé comme Farrago.
Un CTO hands-on remplace-t-il une équipe de développement ?
Non. Il donne une direction à l’équipe, l’aide à résoudre les sujets complexes et peut renforcer temporairement sa capacité d’exécution. Son objectif est aussi de faire progresser les développeurs et de réduire la dépendance à une seule personne.
Farrago peut-il intervenir sur une application existante ?
Oui. L’intervention commence alors par la compréhension du produit, du code, des environnements, des données et de la chaîne de livraison afin de sécuriser les premières décisions.
Comment démarre une mission de CTO hands-on ?
Un premier échange permet de qualifier le contexte et l’urgence. Farrago propose ensuite un diagnostic ou un périmètre d’intervention adapté : mission ponctuelle, accompagnement de quelques jours par mois ou implication renforcée pendant une transition.
Prochaine étape
Parlons du sujet qui ralentit votre équipe
Décrivez votre produit, votre équipe et le point de blocage. Nous vous répondrons avec une première lecture concrète de la situation.