Akajoule, une entreprise spécialisée dans le conseil en transition énergétique, est reconnue pour son expertise dans l’accompagnement des entreprises, collectivités, et établissements publics vers une gestion plus durable de l’énergie. Face à une croissance rapide, l’entreprise a rencontré des défis techniques, notamment dans le développement d’applications web pour soutenir son activité.
Le Challenge
En pleine expansion, Akajoule devait rapidement stabiliser et industrialiser ses infrastructures de données énergétiques, tout en développant trois applications web robustes. L’équipe interne étant composée de développeurs juniors, l’absence d’un cadre senior pour guider ces projets complexes était un frein.
C’est pourquoi Akajoule a choisi d’externaliser son CTO, en collaborant avec Bastien Donjon, CEO de Farrago, pour apporter l’expertise manquante.
La Solution
En adoptant une méthode Agile avec des réunions hebdomadaires et un suivi rigoureux des projets, Farrago a permis à Akajoule de structurer et prioriser ses tâches. Cette approche a permis de :
– Réduire le multitâche au sein de l’équipe de développeurs.
– Augmenter l’efficacité opérationnelle.
– Instaurer une gestion de branches GIT pour une intégration continue efficace.
Sur le plan technologique, Docker a été intégré pour améliorer les environnements de développement, et Nuxt.js a été adopté pour les futurs projets web, garantissant ainsi la performance et la flexibilité des applications.
Les Résultats
Grâce à l’externalisation du CTO, Akajoule a significativement amélioré sa gestion de projet, avec une méthode SCRUM intégrée qui permet une meilleure collaboration entre les équipes. Résultats notables :
– Amélioration de la communication : des réunions quotidiennes pour un suivi optimal.
– Efficacité accrue : 1 à 2 projets maximum par développeur pour une gestion plus fluide.
– Outils de gestion centralisée : Mise en place d’un suivi structuré pour une meilleure vision globale des projets.
Conclusion
L’externalisation du CTO s’est révélée être une stratégie gagnante pour Akajoule. En collaborant avec Farrago, l’entreprise a non seulement stabilisé ses processus techniques, mais a également pu continuer à innover et à développer ses produits en toute sérénité. Cette approche permet à Akajoule de se concentrer sur son cœur de métier : la transition énergétique.
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